Guía completa de implementación: a quién elegir, cuántos embajadores necesitas, cómo incentivarlos, qué medir y cómo defender el retorno ante dirección. La misma metodología que usamos para montar programas reales.
Prioriza disposición real sobre jerarquía, representatividad de departamentos sobre concentrar todo en C-level, y separa entre quienes ya publican y quienes parten de cero. La guía incluye el scorecard de selección completo.
Empieza siempre con un grupo de 10. A partir de ahí, el techo depende de tu tamaño: hasta 30 si tienes menos de 500 empleados, hasta 50 si rondas los 500, y puedes superar los 100 si pasas de 1.000.
En tres capas: retorno directo (leads atribuidos), retorno indirecto (ahorro en medios pagados y talento) y retorno intangible (employer branding, autoridad de categoría). Nunca reportar solo la capa directa.
Actividad y alcance se ven en el primer trimestre. Las primeras conversaciones comerciales aparecen entre el mes 4 y 6. Pipeline y cierres atribuibles de forma consistente, a partir del mes 6-9.
No es estrictamente necesario para empezar, pero acelera de forma muy significativa la activación: la diferencia entre un 80% de activación y el 20% típico no viene solo de la herramienta, sino del proceso de onboarding que esa herramienta facilita.
22 páginas, sin coste. Te acompañamos paso a paso, desde la selección de embajadores hasta el reporting a dirección.
